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一、第三方物流的发展态势：
随着网上购物的越来越形成一种趋势，随着以医疗行业为主体的两票制的加快落地，随着众多的生产厂家将主要力量逐渐聚焦在其生产制造及研发上，第三方物流作为一种现代物流、现代仓储，在构建现代供应链，企业降低生产成本、提高核心竞争力，增加经济效益的“第三利润源”。发挥的作用越大越大。
而作为第三方物流企业如何在竞争激烈的大环境中立于不败之地，不仅要管理好物流业务的全过程（运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等有机结合），财务资金管理也是非常至关重要的一个环节，就某种角度来上看，企业的财务定位及财务管理决定着第三方物流是否能活下来，并行稳致远。
二、第三方物流公司财务管理的的基本构架体系
第三方物流作为一种新的业态，其财务管它涉及筹资、投资、成本费用、日常资产、利润分配的分析、预测、决策、控制、考核、评价等方方面面，除需遵循一般企业的财务管理原则，还要对其行业的特点，制定特别财务管理方法对有效控制公司的资金管理、应收账款管理、成本效益控制、风险与收益考核，才能更好驾驭公司成功的经营管理。
第一、投资决策管理
所谓投资决策是对新建新三方物流仓库面积的设定，装修及配套设置的购置，信息系统的选择、人员的编制作出的明确的规划，从而得出第三方物流中心基本建设的投入需要多少钱，其主要的仓库，信息系统、运输设备是决定购还是租，人员是劳务外包，还是直接招聘等重大问题，一般企业会作出不同的几种方案出来，在完成自身定位的前提下，然后选择最优的方案，以满足目标客户的需求。方案的选择需考虑到企业的自身资金情况，技术及管理水平，及目标客户市场上的价位水平，测算出企业总投资成本，盈亏平衡点下的业务量及基本人员配置，最低的固定资产投入及以信息系统为主体的无形资产投入量，防止企业不求实际的超前投资，从而对企业后续的经营带来重大的不利影响。
第二、现金流量管理
现金是企业赖以生存的“血液”， 营运资金是企业日常经营中短期占有的资金，表现为现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于物流企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多小的物流企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺，影响到企业效益的进一步提高，甚至危及到企业的生存，因此解决好营运资金管理中存在的问题，提高资金使用效率，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。推行资金全面预算收支管理，确保资金安全使用，提高资金效率。
营运资金的管理奉行早收晚付的原则，对客户的现款结算在结合企业的融资成本率的前提下，应拿出具体的优惠条件，作好资金计划，不能资金链条的崩断。
第三、信用管理
商业竞争是促使应收账款大量形成的主要原因。合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道，保持市场份额，但应收账款增加占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，同时会不可避免地产生一些坏账损失。近年来，困扰物流企业的一个大问题就是应收账款难以及时收回，这在一定程度上与此项应收账款的无序管理有密切的联系。究其原因，一方面是由于对赊购方信用调查不足，给予不达信用标准的客户赊销权：另一方面是收账政策不积极，即使有的企业积极催收，也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。调查表明，许多企业不经常进行账龄分析，缺乏对应收账款质量的监督。
从实务中需设定客户最高的信用的额度，积极组织催款，对账等日常管理工作，防止公司出现坏账损失，特别是在客户出现明显的怠付货款的情况，要组织相应的信用背景调查，并果断的采取措施终止业务或借助第三方对前应收账款进行压控。
第四、物流成本的控制
物流企业加强成本管理，也是提高利润的主要方法之一。成本管理是财务管理的重要内容，从直接成本、间接成本、成本控制、成本分析等环节入手，通过部门成本考核制度，降低成本费用，增强竞争力。
企业应制定出具体的成本控制标准出来，如油耗标准，维修标准，人员费用控制率、业务费控制指示，招待费最高标准及定额等基本指标，作为成本控制的核心指标，并在一定的时期内，根据实际运行情况，对其下达明显的成本下降目标、
第五、有关绩效考核
通过部门绩效考核机制，让公司每一部门都按部门利润计提分发奖金，提高工作积极性，增加公司盈利能力，保证年度预算经济指标的最终实现，需对每一个部门都制定具体的收入，成本费用，利润，现金流四位一体的绩效考核机制，实行超支有罚，节约有奖的机制，唯有如此，才能最大程度的将企业的利益与公司的利益捆绑在一起，实行企业与员工的共成长的局面。
三、资金管理是企业的重中之重的工作，需从下面几个方面着手：
1、资金预算编制，力争准确，才能合理及时调度资金。
2、在资金安全性方面，必须保持最低的现金持有量，并保持有足额的银行授信能及时补充头寸；公司资金使用权限也分级管理，审批实行部门首批，分管业务副总同意，财务负责人、总经理会签才能对外付款，另实行各级负责人最高批准付款权限，超过权限的提交集体讨论或董事会决定，从而保证资金的安全。
3、应收账款管理
第一、慎重选择客户，只做有把握的生意，是物流企业长期优良发展的前提。
第二、通过账龄分析管应收款，对逾期应收账款进行红线管控，并对业务人员进行处罚对提前回款的，给予奖励
第三、及时对账催账，并建立发票及业务收费单据的双签制，实行客户档案制度。财务部规定期对方客户的财务部沟通协调，在保持与客户保持良好的关系，又能在一定程度上避免发生坏账的可能性。
